伴随着“双创”的兴起，在共享经济的大潮下，共享办公空间从无到有开始了一路狂奔。各地的共享办公平台不断涌现，以各种名义做众创。有的是为了政府补贴，有的则是凑热闹，甚至很多孵化器都打着共享办公的标签出现，全国范围内的共享办公平台很快就超过了上万家。

　　但与共享单车类似，百家争鸣仅两年后，2017年开始，共享办公行业就迎来了洗牌，倒闭、关门、并购重组，层出不穷。随着金融水龙头的持续收紧，大量的共享办公平台在烧光了最初的投资资金后陷入经营困境。相比之下仅有几个头部玩家的日子依旧有声有色，融资、扩张两不耽误。如今，面对共享办公的下半场，头部玩家们开始思考如何布局共享办公的未来，提高盈利能力，创新新模式，加入智能科技等，头部玩家们希望借此探索出未来发展的新道路。

　　正是在资本的支持下，共享办公的游戏方式也在开始变化。最初的地点选择主要以产业园区或城市边缘地带的写字楼为主，但随着市场的认可度提升，联合办公空间已经从产业园区、低端写字楼等成本低廉的区域，逐渐向城市地标性商办建筑内扩张。

　　比如，越来越多的联合办公空间开始选择入驻城市CBD、金融中心区域的高端写字楼、购物中心、综合体等。联合办公空间向高低两端渗透，尤其是向高端迸发的趋势越来越明显。

　　这样强势发展的背后必然带来剧烈的洗牌。“一开始的时候，大家以各种名义做众创，有的是为了政府补贴，有的则是凑热闹。随后，行业洗牌还是很明显的。倒闭、关门，市场开始呈现优胜劣汰的整合。整合之后就会形成像马拉松一样的赛跑，会形成不同的集团效应，头部效应显现。”

　　同时，行业的合并潮加速，头部力量逐步显现。这意味着，小型的联合办公空间运营商将面临淘汰或被兼并的命运。和任何一个新兴行业一样，经历了最初的百家争鸣，大多数玩家开始离开，剩下寡头们则继续壮大，也同时改变了整个游戏的玩法。

　　求利润：从吃差价到赚服务

　　首当其冲的改变，就是对于盈利的追求。毕竟烧投资人的钱只是暂时的，看得见的盈利模式才是长远发展的保障。

　　可见，服务收入成了共享办公盈利与否的重要指标。不久前刚完成B轮融资，主打科技办公的“梦想加”也是差异化突围的样本之一，它不只提供用户办公场所，还有一体化智能商业办公服务解决方案。据了解，其在北京的共享办公空间工位月租为1800-2200元。

　　“租金+”已经成为了很多共享办公企业关注的焦点，他们认为，围绕空间入口能够不断附加新的收入。

　　业内人士认为，未来，办公空间从资产属性变成服务属性，商业模式从租金导向变成流量导向，属性从地产属性变成平台属性。特别是做平台，需要为这一类客户提供综合性服务，然后有多次服务，并把它变成一种可以输出的服务模式。

　　一位办公空间的运营负责人告诉北京青年报记者，以往的用户对办公空间的需求通常隐含了对区位、装修等因素的考量，但这种通过租金上涨赚取收益的实际空间非常有限。不过，由于地缘关系，空间运营者和租户的关系更加密切，在时间成本越来越被重视的当下，当空间运营者直接能解决他们对于服务的需求、社交的需求等，这就成了他们增加盈利点与提高品牌溢价的绝佳途径。

　　业内人士认为，共享办公企业正在通过提供空间，将优秀的创业团队吸引进入，近距离观察这些团队的行为方式，集中提供辅导服务、集中组织创投对接。这样下来，一个成功项目的投资回报要远大于提供空间而来的租金收入。

　　另外，随着办公空间规模的扩大，办公成本也在下降。据不完全统计，在入驻企业的数据中；在会员数量方面，合并多家共享办公企业后的优客工场会员数超过20万、纳什空间的会员数超过10万。这些显现的数据，都在展示一家共享办公企业背后的服务能力。

　　联合办公分析师就指出，联合办公空间需要实现各类资源的整合，上下游产业的打通，做好客户所需的产业对接，从而构建企业服务的生态体系，进一步增强增值盈利能力。